Retribución en pocas palabras

"La mejor manera de utilizar el dinero para motivar a las personas es pagándoles lo suficiente para que se olviden del dinero y se centren en su trabajo. A partir de ahí es cuando entran en juego los verdadedores elementos motivadores: La autonomía para trabajar en lo que uno quiere, el deseo de hacer las cosas con maestría, y la necesidad de encontrarle un sentido trascendente a lo que uno hace"

Daniel H. Pink

(Daniel H. Pink is the author of four provocative books about the changing world of work — including the New York Times bestsellers, A Whole New Mind and Drive, which together have been translated into 28 languages. He lives in Washington, DC, with his wife and their three children.)Leer más...

201 preguntas sobre finanzas

Pablo Fernández, profesor del IESE y Titular de la Cátedra PricewaterhouseCoopers de Corporate Finance tiene editado un PDF en el que da respuesta a 201 preguntas sobre finanzas. Son preguntas, afirma el autor, "que me han formulado en los últimos años
alumnos, antiguos alumnos y otras personas (jueces, árbitros, clientes,…). Se han recopilado para ayudar al lector a recordar, aclarar, reforzar, matizar y, en su caso, discutir, conceptos útiles en finanzas. La mayoría de las preguntas tienen una respuesta clara, pero otras son matizables".

Puedes consultar el archivo en la dirección http://finance.blogs.ie.edu/files/2010/05/pablo_fernandez.pdf.Leer más...

Las profesiones del futuro

En la edición de esta semana de la revista XLSemanal aparece un artículo firmado por Fernando Goitia sobre el futuro laboral apuntando a que "en apeñas 20 años las principales profesiones de hoy habrán dejado de existir". Por un lado aparecen 5 personas hablando de sus actuales trabajos (frabricante de prótesis biónicas, desarrollador de coches limpios, diseñador de robots y piloto de nave espacial) y por otro lado se ofrece una lista con 10 de las profesiones del futuro.

A esto parece ser que se dedicarán las generaciones futuras:

1. Nanomédico
2. Especialista en avatares
3. Reciclador de uranio
4. Cirujano de aumento de memoria
5. Bioinformático
6. Policía de modificación del clima
7. Granjero de especies transgénicos
8. Periodista de audiencias segmentadas
9. Abogado global
10. Arquitecto espacial
Leer más...

Marcar la diferencia

Leer más...

Jóvenes e innovadores

La nueva Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación cuyo anteproyecto fue aprobado el mes pasado en el Consejo de Ministros contempla la figura de "joven empresa innovadora". Esta condición se otorgará a las empresas con una edad inferior a los 6 años que destinen más del 15% de su presupuesto a I+D (durante los dos ejercicios anteriores, o en el ejercicio anterior cuando se trate de empresas de menos de dos años) y que en el futuro vayan a realizar productos, servicios o procesos tecnológicamente novedosos o sustancialmente mejorados con respecto al estado tecnológico actual del sector correspondiente.
Para estas empresas se concebirá un Estatuto de Empresa Joven Innovadora que las incentivará al igual que se hace ya en países como Francia o Bélgica encontrándose en fase de estudio en tantos otros de la Unión Europea. En el caso francés la antigüedad máxima contemplada son los 15 años, siendo el porcentaje exigido para I+D igualmente del 15%. En este caso las medidas concretas del país vecino son las siguientes:

• Tasa 0 impositiva.
• Exención total de cargas sociales al personal.
• Exención total de avales en la solicitud de préstamos y subvenciones.
• Facilidades para traspasar créditos fiscales a socios accionistas o aliados que puedan beneficiarse de las deducciones por I+D+ILeer más...

Siete maneras de reinventarte

Cuatro palabras disponibles para cualquiera. Están aquí si las quieres. La economía te acaba de dar apoyo – el apoyo para crear una diferencia, el apoyo para extender tus ideas y el apoyo para tener impacto. Más gente tiene más apoyo (más oportunidades y más poder) para cambiar el mundo que en cualquier otro momento de la historia. ¿Qué vas a hacer con ello? ¿Cuándo?

Publico un extracto del artículo "Brainwashed", manifiesto escrito por Seth Godin con motivo del lanzamiento de su libro "Linchpin: Are you indispensable?". La traducción autorizada es de Borja Prieto para Desencadenado.com

Aquí hay siete apoyos disponibles para cualquiera (como tú) en busca de la reinvención:

1.Conecta
2.Sé generoso
3.Haz arte
4.Reconoce al lagarto
5.Emtrega
6.Fracasa
7.Aprende

CONECTA

Las redes sociales son o una pérdida de tiempo, una distracción, un desperdicio o, quizás, sólo tal vez, es una grieta en el muro entre tú y el resto del mundo. Es una decisión… que tienes que tomar.

Si mides cuantos followers tienes, cuantos comentarios consigues o cómo es de grande tu huella online, estás midiendo la cosa equivocada y probablemente distrayéndote de lo que importa.

Por otro lado, los medios digitales pueden ofrecerte una oportunidad de hacer conexiones reales, conseguir permiso y ganar opiniones de gente con la que nunca tendrías oportunidad de interactuar de cualquier otra manera.

Estábamos aislados, ahora estamos conectados. El individio típico no tenía el tiempo, el dinero o los contactos para ser escuchado hace sólo unos pocos años. Hoy, la puerta está totalmente abierta… pero sólo la gente que puede emocionarnos traspasará el umbral. Si puedes alcanzar y (mucho más importante) emocionar o cambiar a la gente, ganarás influencia, autoridad y poder.

Shepard Fairey hizo un poster de Barack Obama. Internet ayudó a extenderlo. El poster conectó a un partidario con otro y se convirtió en un icono, una tarjeta de identidad compartida libremente (y al final en una parodia). Y en el centro de todo estaba el artista. No importa que Fairey no ganara un céntimo vendiendo la imagen. Lo que importa es que él conectó y esa conexión le da un impulso a su arte.

Nunca volverá a necesitar buscar trabajo o ingresos. Éstos le encontrarán a él.

Crecimos aislados. El futuro es conectado. Crecimos incapaces de tener interacciones significativas con nadie excepto un pequeño círculo de familia y colegas. Ahora, hemos ganado el derecho a interactuar casi con cualquiera.

Creo que esto lo cambia todo… si lo permitimos.

SÉ GENEROSO

La nueva economía a menudo implica comerciar con cosas que no cuestan dinero. No hay un coste incremental en escribir un ensayo, componer una canción o hacer una presentación. Como no cuesta dinero jugar, tenemos la capacidad de dar antes de obtener.

La economía de la generosidad recompensa a la gente que crea y participa en círculos de regalos. No el enfoque directo “yo te doy esto – tú me das aquéllo” de la economía tradicional, sino la economía tribal de individuos que se apoyan entre sí.

Las tribus de individuos con talento que están conectadas, confían unos en otros y se apoyan unos a otros, están en mejor posición para crear un movimiento, entregar elementos de valor, o impulsar ideas mucho más rápido que cualquier individuo ha tenido nunca.

Derek Sivers creó CDBaby.com desde su dormitorio y la convirtió en un vendedor multimillonario de música independiente. Bajo su dirección, vendía más música de más artistas que nunca nadie antes. ¿El secreto? Dedicó casi todo su tiempo a apoyar a los artistas. El software que desarrolló, los posts que escribió, los sistemas que instituyó – fueron regalos, contribuciones generosas de Derek a los artistas con los que trabajaba. A cambio, los artistas construyeron una comunidad vibrante, una que no podía hacer otra cosa que dar un beneficio.

HAZ ARTE

El arte es un regalo original, una conexión que cambia a quien lo recibe, una capacidad humana para crear una diferencia. El arte no es una pintura, ni siquiera un poema, es algo que cualquiera de nosotros puede hacer. Si interactúas con otros, tienes la plataforma para crear algo nuevo – algo que cambie todo. A eso le llamo arte.

El arte es lo contrario de la trigonometría. El arte no sigue instrucciones ni un manual, ni las órdenes del jefe.

En cambio, el arte es el muy humano acto de crear lo no creado, de conectar con otra persona a un nivel humano. Lo que hemos visto es que más y más mercados recompensarán el arte con generosidad, y entregarán el trabajo rutinario al que oferte más barato.
Kathy Sierra hace arte cuando nos enseña sobre interfaces de usuario, y Mary Ann Davis hace arte cuando mueve los límites de lo que se puede hacer en alfarería. El arte parece arriesgado porque lo es. El riesgo que asume el artista es que puede no gustarte, puede que no te emocione, podrías llegar a reírte del esfuerzo. Y es asumir estos riesgos lo que nos lleva a ser recompensados.

RECONOCE AL LAGARTO

Al cerebro del lagarto (ese cerebro primordial prehistórico con el que todos tenemos que lidiar) no le gusta que se rían de él. Es la parte de nuestro cerebro que se preocupa por la seguridad y reparte ira. Que se rían de él es la peor pesadilla del cerebro del lagarto. Así que censura nuestro arte.

Steven Pressfield llama a este apagón “la resistencia”. La resistencia es la vocecita en tu cabeza que hace que bajes la frente y te anima a seguir las instrucciones. La resistencia vive del miedo, y no duda en censurarnos a la primera señal de ostracismo potencial. La resistencia es la voz que fue cómplice en el lavado de cerebro, porque la resistencia es fácil de estimular. Cuando tu profesor te amenaza con (pon aquí cualquier castigo social) si no haces tus deberes en la escuela, tú haces los deberes. La resistencia gana.

Lo que los artistas han descubierto a lo largo de la historia es que la resistencia es la única barrera entre hoy y su arte. Que el acto de genio requerido para producir un trabajo original e importante está lisiado por la resistencia, e ignorar la voz del escepticismo es crítico para hacer el trabajo.

Y así, lo reconocemos. Nos levantamos y oímos la voz del lagarto que vive en nuestro cerebro y reconocemos que está ahí y después subimos al estrado y hacemos el trabajo. Reconocemos al lagarto para poder ignorarlo.

ENTREGA

La escasez crea valor. La gente paga extra por cosas que son difíciles de conseguir, mientras las que tienen exceso son baratas. Eso es economía básica.

Asi que ¿qué es escaso?

La capacidad de entregar.

Si puedes sacar algo por la puerta mientras tus competidores se encogen de miedo, ganas. Si eres el miembro del equipo que hace que las cosas pasen, te haces indispensable. Si tú y tu organización sois los (únicos) que podéis hacer cosas, cerrar la venta, enviar el producto y crear una diferencia, sois los esenciales – aquellos sin los que no podemos vivir.

Entregar es difícil por el cerebro de lagarto. La resistencia no quiere que entregues, porque si entregas, podrías fracasar. Si entregas, podríamos reírnos de ti. Si entregas, podrían hacerte responsable de las decisiones que tomaste.

La clave para la reinvención de quien tú eres, entonces, es convertirte en alguien que entrega. El objetivo es tener la rara habilidad de realmente conseguir que las cosas se hagan, hacer que sucedan y crear resultados que la gente busque.

Michael Dell entrega. También lo hace Larry Ellison y Anne Mulcahy. Callar al lagarto, reconocerlo y después ignorarlo – es la única manera.

FRACASA

Un aspecto clave de la entrega es la capacidad de fracasar. La reinvención del mercado demanda que uno tenga la capacidad de fracasar, a menudo y con gracia – ¡y en público!

La vieja economía estaba basada en fábricas e instituciones, cosas que costaba mucho tiempo construir.

Nadie en Buick o la Metropolitan Opera estaba interesado en fracasar. Costó demasiado crear estas instituciones como para que consideren la idea del crecimiento a través del fracaso.

Hoy, sin embargo, la única manera de que las organizaciones crezcan es entregar cosas arriesgadas, crear cambio, hacer arte, cambiar a la gente. Pero entregar implica el riesgo de fracasar.

Así que te exigimos que fracases.

Espero que estés dispuesto.

Durante generaciones, los artistas trataron de aparentar indiferencia. Hay incluso una palabra para ello: Sprezzatura. Es una palabra italiana, que significa “una cierta indiferencia, como para ocultar todo el arte y hacer que cualquier cosa que uno haga o diga aparezca ser sin esfuerzo y casi sin pensar en ella.”

Necesitamos una palabra nueva, una que signifique lo contrario. Es el obvio y supremo esfuerzo que implica el crear arte, desafiar al lagarto y luchar contra la resistencia.

APRENDE

El séptimo pilar es la clave de los otros seis.

Las escuelas solían existir para enseñar un oficio. Eras aprendiz, y después trabajabas el resto de tu vida en el mismo empleo, en la misma ciudada, en la misma fábrica, haciendo el mismo trabajo.

Ja.

Sigue soñando. Solo los fareros tienen ese “lujo” hoy, y ¿cuándo fue la última vez que encontraste a un farero?

Traer la mentalidad de la “escuela como evento” al trabajo hoy es cortejar cierto fracaso. La escuela no ha terminado. La escuela es ahora. La escuela son los blogs y los experimentos y las experiencias y el fracaso constante de entregar y aprender.

Ya has dado el primer paso. Has leído algo que te ha desafiado a pensar diferente.

El camino a la reinvención, sin embargo, es justo eso – un camino. La oportunidad de nuestro tiempo es descartar lo que crees que sabes y en su lugar aprender lo que necesitas aprender. Todos los días.Leer más...

Impulsar, no controlar

(...) Estas ansias de impulsarla creará en algunos de vosotros la tentación de controlarlo. Hemos controlado o hemos intentado controlar primero a las mujeres, hasta que nos dimos cuenta que no eran propiedad nuestra, luego los hijos. Un día en las Ramblas paré a una persona que estaba abofeteando y dando patadas a su hijo y le dije -oye, no es tuyo no le trates así-. Y es verdad que no es suyo. Nos pasa lo mismo con los animales y espero que no nos pase lo mismo con Internet".

Eduard Punset en su intervención en el Foro Europeo de las Industrias CulturalesLeer más...

Los recursos humanos de la política

"Prefiero a políticos con mejor educación", dice Pedro en el blog "No quiero ser funcionario". En el artículo el autor considera necesario que todo político sea licenciado exigiéndole además complementar su formación con un MBA o un doctorado, y con experiencia previa en la empresa privada. Luis Garicano compara en este post los currículums del gobierno chileno y los del español.

Lejos de caer en la "titulitis", tanto en la empresa privada como en cualquier otro tipo de organización un título universitario sirve a la dirección para asegurarse ciertas capacidades y experiencias en el candidato, si bien no es la Universidad la única forma de adquirirlas. Dice El Blog Salmón: un título significa que tenemos capacidad de aprender, de adaptarnos a lo que se nos demanda, de manejar conceptos más complejos, de obtener información por nuestra cuenta, etc.

Bajo mi punto de vista la formación universitaria es muy importante a la hora de seleccionar a alguien al frente de un equipo, pero hay otros requisitos igual o más importantes que los puramente técnicos que son innatos o que se adquieren con la experiencia: la confianza, el liderazgo o el poder negociador son algunos de ellos.
Leer más...

El año de la factura electrónica

Aunque no es algo nuevo y el Real Decreto 1496/2003 que regula las obligaciones de facturación ya contemplaba el formato digital, se prevé que sea este año el que marque el inicio de su utilización más o menos general por parte de las empresas. No en vano, a partir del próximo mes de julio las empresas que trabajan con las administraciones públicas estarán obligadas a realizar la facturación por medios electrónicos tal y como se recoge en la ley de Contratos del sector público 30/2007 (las que no pueden presentar cuentas abreviadas lo están haciendo desde agosto de 2009). Esto supone un impulso importante ya que muchas otras empresas se verán arrastradas a incorporar esta facturación si sus proveedores ya la tienen.

Los requisitos para la redacción de una factura electrónica son los mismos que para una factura tradicional, existiendo una serie de estándares digitales publicados en la web de la Agencia Tributaria. Además se exige que el documento vaya firmado digitalmente para garantizar la identidad del emisor.

Pinchar aquí para leer la noticia completaLeer más...

Coordinación

Desayunamos estos días pegados a las noticias sobre el trágico terremoto que ha sacudido Haití (¿por qué siempre son castigados doblemente los más desfavorecidos? el 80% de la población vivía por debajo del umbral de la pobreza), los datos, las cifras, las tareas de rescate, las imágenes, los gritos. Ante este tipo de catástrofes surge rápidamente la solidaridad de todos los países, solidaridad que por otro lado suele ser más perezosa en cuestiones del día a día sobre desigualdades sociales, violaciones de derechos humanos, hambre o infancia.

Sea como sea y por fortuna parece que el sufrimiento masivo toca lo más profundo del ser humano como raza y despierta un interés generalizado por ayudar y aportar. Todos queremos poner nuestro grano de arena, los ciudadanos, las ONG's, los gobiernos, los medios de comunicación, la ONU. Comida, ropa, dinero recolectado alrededor de todo el planeta. Y es en este momento en el que surge la reflexión, si al fin y al cabo, cualquier empresa necesita los mismos elementos para llegar a buen puerto (entiéndase la acepción de personalidad jurídica o la de tarea importante a realizar que requiere una serie de esfuerzos, da igual). Lo que parece tan fácil como recolectar y entregar a quien lo necesita está fallando en el último eslabón de la cadena: las cajas amontonadas en el aeropuerto y en naves, no pueden ser distribuidas inmediatamente porque falta coordinación.

Tenemos a buena parte de la humanidad aportando recursos humanos y materiales, a los dirigentes de los países punteros en el panorama económico, tecnológico y empresarial, y finalmente lo que acaba fallando es la coordinación.

Esperemos que pronto se solucione, se aprenda de los errores y Haití pueda recobrar su débil pulso lo antes posible. (Ayudas)Leer más...

Un nuevo lenguaje

JP Morgan ha emitido un informe que afirma que la publicidad en Internet crecerá considerablemente (alrededor del 13%) en el mercado norteamericano durante este año. La financiera apunta como razones principales la recuperación económica general y por otro lado una tendencia a disminuir la considerable brecha existente entre inversión en publicidad y el consumo de medios.

http://diarium.usal.es/mbadeftic/2010/01/10/un-nuevo-lenguaje/ Leer más...

Demografía de primeros de año

Todos los años se suceden distintos formatos de la misma noticia: el primer nacimiento del año entrante. Aparentemente es una más dentro de ese grupo de noticias que tenemos que escuchar o leer en determinadas fechas y que aportan poco o nada desde el punto de vista informativo: en qué invertirán el dinero los ganadores del Gordo de Navidad, los platos de la cena de Nochebuena, los barrenderos en la Puerta del Sol después de las campanadas o los aplausos con la marcha Radetzky en el Musikverein vienés. Pero más allá de esto la hora y el origen del primer niño del año representa casi siempre un reflejo de primer orden de la demografía del lugar en cuestión.

Así la primera española es barcelonesa y nació siete segundos después de empezar el 2010, su madre procede de Guinea Ecuatorial. En Zamora, en cambio, no han sido necesarias medidas precisas para sabér qué bebé se llevaba el titular. En esta provincia, paradigma de la despoblación del oeste español, han transcurrido más de trece horas desde que nació el último niño del 2009 hasta que ha visto la luz el primero del 2010 a las 6 de la madrugada.

No es complicado por tanto imaginar que en unos años esta provincia o cualquiera de las que sufren la constante sangría de la emigración no tengan titular para el primer día del año.

Feliz y fructífero 2010Leer más...